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Nos expertises
en communication

La mission des Cogiteurs, collectif de dircoms, couvre le conseil et l’accompagnement en stratégie de communication corporate, éditoriale et RSE, le positionnement ou repositionnement de marques, de la création au déploiement complet d’une identité de marque en passant par le discours et l’écriture ou la réécriture de récit de marque, la communication de transformation et de changement, l’audit, la communication interne, l'accompagnement dans la rédaction d’un brief, jusqu'au choix et au suivi d’une agence…

Audit de
communication

Améliorer l’efficacité de la communication passe par un audit, c’est-à-dire chercher à bien comprendre la situation afin d’établir des intentions, fixer des objectifs, identifier des cibles, définir des messages, créer des outils… Cogiteurs vous conseille pour améliorer vos performances.

Stratégie
de communication
corporate

Pour établir une stratégie de communication efficace, il faut savoir choisir. Choisir son intention de communication, ses cibles, ses objectifs, son organisation, ses messages… En somme, savoir décider. Cogiteurs vous aide à prendre les bonnes décisions.

Direction
éditoriale

Dans un monde de communication, il faut maîtriser à la fois son image et son discours, c’est-à-dire l’histoire singulière, cohérente, mémorable qui alimente votre réputation. Cogiteurs vous accompagne pour définir votre ligne éditoriale ou écrire votre récit de marque.

Création
et architectures
de marques

Une marque ne se limite pas à un logo. Ce sont une vision, des signes, des sons, des outils, des femmes et des hommes et une expérience. Cogiteurs vous aide à construire, repenser ou piloter vos marques et votre architecture de marques pour qu'elles deviennent des atouts de la stratégie d'entreprise.

Accompagnement
au brief

Pour bien piloter une agence, il faut l’avoir bien briefée. Plus le projet est ambitieux, plus il est important de consacrer une partie du budget à la rédaction du brief. Cogiteurs vous accompagne dans vos relations avec les agences pour optimiser votre retour sur investissement.

Communication
de transformation
et de changement

Lors d’une transformation ou d’un changement, qu’il soit de gouvernance, de marque, de stratégie d’entreprise, on soigne l’administratif, le juridique, le financier mais il arrive de négliger la communication externe… et interne ! Cogiteurs vous conseille pour réussir votre communication du changement.

Concevoir

Réussir sa communication, ce n’est pas créer une jolie affiche, un slogan sympa ou une campagne de pub qui fait plaisir. Pour être efficace, il faut d’abord déterminer l’intention de communication, c’est-à-dire ce qui justifie de communiquer.

Est-ce pour développer sa notoriété ? Renforcer sa réputation ? Mieux recruter ? Dans tous les cas, cela demande un travail de conception d’une stratégie de communication structurée, motivée, calibrée… que les Cogiteurs se proposent de faire pour et avec vous.

Faut-il réfléchir avant d’agir ?

Avez-vous une intention de communication ?

Votre stratégie de communication est-elle bien comprise ?

Vos actions de communication sont-elles toujours en cohérence avec la stratégie de communication ?

Faut-il chercher à plaire au plus grand nombre ?

Comment répondre à « J’ai besoin d’un effet wahou », « Il faut faire le buzz », « L’affiche n’est pas très jolie » ?

Renforcer

En tant que dircom, il n’est pas toujours évident de jongler avec les priorités parfois changeantes de l’entreprise, les nouveaux projets demandés par votre direction, les objectifs un peu flous, les départs soudains dans les équipes, le manque de moyens pour assurer une mission…

Cogiteurs est un collectif de conseil en communication créée par trois dircoms pour les dircoms, afin de les accompagner, les épauler, les soulager en renforçant leurs équipes (ou leurs compétences) au moment où c’est nécessaire.

Comment aligner l’organisation de la dircom avec les ambitions de la direction… et les moyens alloués ?

Comment répondre à une demande imprévue ?

Comment faire face à la hausse des demandes et des exigences sans augmentation des ressources ?

Comment crédibiliser la fonction communication ?

Comment passer d’un service prestataire à une fonction stratégique ?

Communiquez-vous sur votre communication ?

Anticiper

La communication demande une grande anticipation, et ce travail de l’ombre, souvent invisibilisé, est indissociable de la plupart des succès de l’entreprise. Pourtant, on attend souvent le dernier moment pour se pencher sur cette dimension stratégique.

Cela est évidemment valable en cas de crise, mais aussi le reste du temps et pour toutes les autres disciplines de la communication. Avec Cogiteurs, vous vous offrez le temps et le recul nécessaires à ces réflexions essentielles qu’on remet si facilement à plus tard.

Comment anticiper le pire et préparer le meilleur ?

Comment aligner et embarquer toutes les parties prenantes ?

Comment transformer un événement a priori négatif en une opportunité de communication positive ?

Comment prendre du recul, même en période de crise ?

Comment garder la maîtrise de votre communication ?

Comment éviter d’être la variable d’ajustement de l’inorganisation des autres ?

D’un service support à une fonction stratégique

Nous avons la conviction que la communication est une fonction stratégique, dont le potentiel est rarement pleinement exploré. Nous sommes là pour vous aider à en retirer tous les bénéfices.

Les Cogiteurs sont nés de la nécessité pour de nombreux directeurs et directrices de communication, ou dirigeants d’entreprises, de disposer de ressources ou de compétences, ponctuellement ou dans la durée, pour faire face à des besoins d’expertises spécifiques, une surcharge de travail temporaire ou des recrutements gelés.

Cogitons ensemble