Connaissez-vous le DirCom conservateur ?

Il existe une " espèce " fascinante dans l'écosystème corporate : le Dircom conservateur. Celui qui dit, avec un calme olympien : " Ce qui a marché il y a 5 ans marchera encore." Traduction : " On ne change rien. Surtout pas moi ".

Le monde évolue. Les usages changent. Les audiences migrent. Les formats explosent.
Mais dans certaines directions communication, on est encore en 2019.

Même ton. Même visuels. Même plan média. Même PowerPoint recyclé.

On appelle ça de la cohérence.
En réalité, c’est de la peur déguisée en stratégie.

Le problème n’est pas de ne pas suivre toutes les tendances. Le problème, c’est de les ignorer par principe.

Refuser d’explorer. Refuser de tester. Refuser de challenger.
Parce que “ça pourrait échouer”.

Spoiler : Ne rien faire est aussi une prise de risque.

Mais c’est un risque lent. Silencieux. Invisible.
Le plus dangereux.

Ces DirCom défendent une pensée unique : » On a toujours fait comme ça « . » Notre secteur est différent « . « Nos clients ne sont pas sur ces plateformes « . » Ce n’est pas notre ADN.” …

Pendant ce temps, leurs concurrents expérimentent. Testent. Apprennent. Optimisent.
Et prennent de l’avance.

Soyons honnêtes :

Ce n’est pas toujours la faute du DirCom. C’est aussi la faute des dirigeants qui les maintiennent en poste sans exiger de remise en question. Un comité exécutif qui valorise la stabilité plus que l’adaptation fabrique de l’obsolescence stratégique. Un dirigeant qui préfère le confort à l’audace crée une communication anesthésiée. Et une communication anesthésiée… finit par ne plus rien provoquer.

La communication n’est pas un musée. Ce n’est pas un patrimoine qu’on conserve sous vitrine. C’est un champ de bataille attentionnel.

Si vous ne bougez pas, vous reculez. Si vous ne testez pas, vous disparaissez. Si vous ne comprenez pas les tendances, vous parlez dans le vide.

Attention : Suivre les tendances ne veut pas dire danser sur TikTok tous les lundis.
Cela veut dire : Comprendre les nouveaux codes. Analyser les nouveaux comportements. Adapter intelligemment votre narration.

Ce n’est pas de la mode. C’est de la survie.

Dirigeants, posez-vous une question simple : Votre DirCom protège-t-il votre réputation… ou protège-t-il ses habitudes ?
Ce n’est pas la même chose.

Et entre confort et pertinence, il faudra choisir.
Toujours.

Écrit par :

Vaneyck Sepha

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