Le personal branding, ce n’est pas paraître le plus élégant

Les dirigeants ne sont pas des influenceurs mode. Sauf s’ils décident de le devenir.

Le personal branding est devenu une mode, une tendance. Tout le monde mise sur de belles images, de belles vidéos bien montées et des tenues soigneusement choisies.

Qui a le plus beau rendu ? Qui est le mieux stylé ? Qui fait les plus belles photos ?

Mais j’ai une question.

Lorsqu’on regarde votre image, est-ce qu’on retient votre expertise, votre vision et votre leadership, ou uniquement votre style vestimentaire ?

Parce que si, après plusieurs publications, on ne sait toujours pas ce que vous défendez, ce que vous maîtrisez et ce qui vous distingue professionnellement, êtes-vous réellement en train de construire votre marque personnelle ou simplement de soigner votre apparence  ?

Le personal branding, ce n’est pas paraître le plus élégant.

C’est marquer les esprits par votre intelligence, votre assurance, votre leadership, votre manière de manager, votre résilience et les valeurs que vous incarnez.

C’est construire une communication cohérente avec la personne que vous êtes, le dirigeant que vous devenez et la vision que vous portez.

Ne sommes nous pas entrain de confondre deux notions bien distinctes : personal branding et mise en scène de soi ?

Votre image doit attirer l’attention, certes. Mais elle doit surtout donner envie de vous écouter, de vous faire confiance et, éventuellement, de travailler avec vous.

Parce qu’au-delà de votre apparence, qu’est-ce que votre nom doit représenter dans l’esprit des gens ?

Un style ? Une personnalité ? Une expertise ? Une vision ?

La question mérite d’être posée.

Car le véritable enjeu du personal branding n’est pas seulement que les gens vous reconnaissent lorsqu’ils vous voient.

Mais quelque part, ne sommes nous pas entrain de confondre deux notions bien distinctes : personal branding et mise en scène de soi ?