Porter une stratégie, c’est défendre la cohérence d’un projet

Mon métier ne consiste pas seulement à avoir des idées, il consiste aussi à les défendre.

Face à une direction.
Face à un comité.
Et souvent face à des personnes qui n’ont ni analysé le marché, ni étudié la concurrence, ni travaillé les cibles, ni clarifié le positionnement, ni structuré la proposition de valeur.

Face à des personnes qui n’ont pas construit la réflexion.
Et pourtant, elles auront un avis.

Parce qu’en face de moi, tout le monde a un avis, une préférence personnelle sur une couleur, sur un mot ou une tournure.

Alors je dois savoir tenir ma ligne, défendre une recommandation, expliquer un choix, argumenter un budget et dire non quand une demande affaiblit la cohérence.

Parce qu’une stratégie se discute avec des faits, des objectifs, des arbitrages, des données, une logique de cible et une vision business.

Je peux écouter tous les avis, mais je ne peux pas construire une direction claire avec toutes les préférences.

Parce qu’une ligne validée par tout le monde ne parle à personne.

Quand je porte une stratégie, je défends la cohérence du projet.
Pas mon ego.