Être en charge des relations presse impose t-il de rester dans l’ombre ?

C’était le débat sur LinkedIn ces dernières semaines. Tout est parti d’une tribune qui posait une question simple : Et si les attachés de presse devenaient aussi des médias ?

Un attaché de presse comme une attachée de presse doivent-ils rester dans l’ombre ? C’était le débat sur LinkedIn ces dernières semaines. Tout est parti d’une tribune qui posait une question simple : Et si les attachés de presse devenaient aussi des médias ? Et immédiatement, deux camps.

Ceux pour qui un ou une attachée de presse doit rester invisible. Pris entre les journalistes et les marques.

Et ceux qui pensent que le métier peut aussi s’exprimer publiquement. Sur LinkedIn. Sur TikTok. Ou ailleurs

Je dois avouer que ce débat m’a fait sourire. Pendant un instant, j’ai même eu l’impression de l’avoir inspiré… Mes oreilles sifflaient un peu ! Et puis j’ai lu certains commentaires expliquant comment les RP devraient se comporter… après 3 ans de métier et quelques posts bien optimisés.

Délicieux.

Surtout lorsqu’on parle de ce métier depuis une époque où personne n’en parlait par ici. Alors remettons deux trois choses au clair.

Oui, un attaché de presse peut sortir de l’ombre. S’il en a envie.
Les RP ne sont pas moins libres que les journalistes, les avocats, les entrepreneurs, les chercheurs ou les artistes de parler de leur métier.

Et surtout : le métier a changé.
Les médias ont changé.
Les conversations professionnelles sont devenues publiques.
Les pratiques évoluent.

Parler de son métier n’est pas un ego trip. C’est participer à l’évolution de la profession. À sa reconnaissance aussi. Mais il y a une nuance essentielle…. La visibilité du métier n’est pas une trahison des coulisses !

Un attaché de presse peut être visible sans rendre son travail public.

Les échanges avec les journalistes restent privés.
Les off restent des off.
Les discussions, les coups de fil, les déjeuners, les négociations appartiennent aux coulisses.

Et c’est très bien comme ça !

Comme dans tous les métiers.
Un boulanger ne rappelle pas tous les jours qu’il se lève à 4h pour pétrir sa pâte ? C’est simplement son travail.

Idem avec des rédacteurs en chef
Pas de quoi se pavaner …

Au fond, si ce débat a autant dérangé, c’est peut-être parce qu’il permet de distinguer les bons communicants des autres.

Curieuse d’avoir vos avis….

Écrit par :

Élodie Laloum

Paroles de dircoms

Être directeur ou directrice de la communication est avant tout un métier de l’ombre. C’est peut-être la raison pour laquelle ces professionnels prennent peu la parole. Celle-ci est pourtant utile pour partager des convictions, des expériences, des expertises… voire indispensable, pour mieux expliquer à celles et ceux qui ne connaissent pas les missions et responsabilités de la communication, ou faire comprendre à d’autres qui en douteraient, que la com est un métier.

Si votre direction générale ne perçoit pas encore la communication interne comme un levier stratégique, la question n’est pas de savoir si elle a tort

La communication interne est un levier business, pas une fonction support. La nuance n'est pas sémantique, elle est stratégique et détermine tout : le budget qu'on vous accorde, la salle dans laquelle on vous invite, le niveau auquel vos recommandations écoutées.

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