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Publié le : 17/09/2026
Mis à jour le : 20/07/2026
Nous voulons une stratégie RSE en trois semaines
C’est une phrase , je l’entends régulièrement. Et je pose alors une seule question : Avant de parler de stratégie quels sont vos enjeux RSE prioritaires ? Silence. C’est normal.
En réalité, une démarche RSE ne commence pas par un document.
Elle commence par une compréhension.
Trop d’organisations pensent qu’une démarche RSE ressemble à un plan d’actions classique : quelques objectifs, des activités, un budget et un calendrier et hop , ils se disent qu’ils font de la RSE….
En réalité, c’est l’inverse.
Une démarche RSE se construit par des étapes incontournables :
- écouter ses parties prenantes
- définir une gouvernance claire
- identifier les enjeux réellement matériels
- comprendre son contexte et ses impacts
- fixer des priorités cohérentes avec la stratégie de l’entreprise
- puis seulement élaborer une feuille de route.
La feuille de route n’est donc pas le point de départ mais le résultat d’un travail stratégique.
Vouloir la rédiger sans ces étapes , c’est comme construire un immeuble en commençant par le toit.
Une démarche RSE bien construite demande du temps, de l’écoute et de la méthode.
C’est toute la différence entre une entreprise qui fait de la RSE et une entreprise qui crée durablement de la valeur pour ses parties prenantes.
