Convaincre tout le monde en interne, ce n’est pas de la communication. C’est de la politique !

Certains expliquent que le vrai communicant doit être capable de convaincre à tout prix avant d’agir. C’est un peu comme si la performance d’une stratégie de communication dépendait d’un consensus permanent. Sur le papier, ça sonne bien. Dans la réalité, ça ralentit tout.

Certains expliquent que le vrai communicant doit être capable de convaincre à tout prix avant d’agir.

Convaincre tout le monde, c’est accepter que tout le monde ait un droit de veto. C’est transformer chaque décision en négociation. C’est déplacer le centre de gravité du marché vers l’interne.

Pendant que tu argumentes là où il ne faut pas, le marché avance, la concurrence publie avec stratégie et ton message attend encore une validation de plus…

La communication ne se gagne pas en salle de réunion. Elle se valide sur le terrain.

Un communicant n’est pas payé pour obtenir l’unanimité. Mais il est payé pour produire des résultats

Convaincre, oui.
Éduquer, oui.
Aligner, oui

Mais pas au prix de la clarté. Pas au prix de la stratégie. Sinon tu ne pilotes plus une communication. Tu administres des opinions.

Une stratégie qui dépend de l’accord de tous est une stratégie qui n’existe pas.

Le rôle du communicant n’est pas de plaire en interne. C’est de rendre l’entreprise lisible en externe.

Le reste est une perte d’énergie maquillée en compétence relationnelle.

Écrit par :

Franck Dosso

Paroles de dircoms

Être directeur ou directrice de la communication est avant tout un métier de l’ombre. C’est peut-être la raison pour laquelle ces professionnels prennent peu la parole. Celle-ci est pourtant utile pour partager des convictions, des expériences, des expertises… voire indispensable, pour mieux expliquer à celles et ceux qui ne connaissent pas les missions et responsabilités de la communication, ou faire comprendre à d’autres qui en douteraient, que la com est un métier.

Convaincre tout le monde en interne, ce n’est pas de la communication. C’est de la politique !

Certains expliquent que le vrai communicant doit être capable de convaincre à tout prix avant d’agir. C’est un peu comme si la performance d’une stratégie de communication dépendait d’un consensus permanent. Sur le papier, ça sonne bien. Dans la réalité, ça ralentit tout.

écrit Par :

La communication est un levier de croissance. Et un levier qui fonctionne, on ne le coupe pas. On l’optimise.

Si vous traitez la communication comme un coût, vous chercherez toujours à dépenser moins. Si vous la traitez comme un investissement, vous chercherez à gagner plus.

écrit Par :

Avant de parler visibilité, assurez-vous d’avoir de la lisibilité

Une stratégie de communication ne peut pas compenser : une organisation interne défaillante, un manque de formation, une démotivation des équipes, une absence de moyens...

écrit Par :